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人才编号HZ-09
性别
年龄32
学历本科
工作地点广州
工作年限8年期望薪资16万
任职企业广东某科立股份有限公司目前岗位运营总监
详细介绍

自我评价


3 年以上世界 500 强企业工作经验,2 年以上企业管理咨询顾问经验,熟悉大中小生产型企业各环节管理模式,深谙企业管理的核心及各部门核心价值,能始终站在公司和老板核心利益上去思考企业管理问题,从大局上把握公司关键管控环节,具备企业诊断能力,熟悉各项企业管理制度、流程的制定,能主导建立公司客户、订单、计划、应收款、价格、库存等管控系统,精通数据分析和目标管理模式,逻辑分析能力、推动力、监督力和执行力强。


掌握技能:6 年六西格玛管理经验;熟悉 PDCA、TPS(精益生产)、IE 七大手法、FMEA、5s 以及 QC 七大手法;熟悉 Auto CAD;精通 Word、Excel 以及 PPT,能建立高效自动化、数据化管控系统。


兴趣爱好:唱歌、旅游、看电影、游戏


工作经验


公司名称:索尼精密部件(惠州)有限公司时间:2009 年 7 月-2013 年 1 月

公司性质:外资企业公司规模:10000 人以上职位名称:PIE 工程师

工作职责:精益生产深化持续改善,负责生产效率、品质、成本的改善推进提升。

业绩:主导推进BU工程省人项目,实现省人效果2人/线,累计节省80人,节省人工费约6万美元/月,并获得

赴日本索尼集团本部发表的机会。

公司名称:佛山市实达科技有限公司时间:2013 年 3 月至 2013 年 7 月

公司性质:私营企业公司规模:约 1000 人职位名称:IE 工程师

工作职责:现场管理改善、精益生产推进。

业绩:建立了公司第一条单件流水线,,并建立了相应的流水线配套体系、流程、管理制度、SOP等,流水线效率

提升 60%,每月节省人工成本约 13 万元/月,在制品库存下降 99%,生产周期缩短 90%。

公司名称:普伟集团时间:2013 年 7 月至 2015 年 12 月

公司性质:私营企业公司规模:100-200 人职位名称:顾问师


工作职责:负责企业全面管理咨询顾问工作,指导/协助企业管理层:


1、制定企业年度战略和年度目标,并作目标分解,制定部门目标和达成策略;


2、建立公司组织架构、部门职能和岗位职责;


3、建立与完善公司各项基础管理体系,如文件管控体系、会议体系、稽核体系等;


4、建立公司从“接单—〉计划—〉采购—〉生产—〉品控—〉进出仓—〉出货”产品实现各关键环节的管理流程;


5、建立公司目标管理系统,带领各部门设定关键指标及建立数据管理系统,指导管理团队制定每月经营分析报告,并召开经营分析会,总结上月目标达成状况及问题分析,制定下月目标达成行动计划;


6、带领召开公司月度财务分析会议、销售总结会、生产总结会、质量会议等;


7、建立订单管控系统、成本管控系统、销售管理系统、生产计划模式、销售回款管控系统、质量管控系统、精益生产系统等;


8、建立公平、合理、公正,并以真实数据化为基础的薪酬绩效体系;


9、针对公司关键瓶颈问题作重点攻关,推动落实解决方案。


※业绩:参与了多家企业的咨询辅导,协助完善企业基础管理模式,其中重点辅导过的3家企业:订单准交率大幅增长,并维持 80-90%以上;损耗率从约 30%下降至 10%以下;实现销售额大幅增长,扭亏为盈,并连续多次续单。





公司名称:广东科立工业股份有限公司时间:2016 年 1 月至 2016 年 5 月


公司性质:私营企业公司规模:100-200 人职位名称:PMC 经理


工作职责:负责公司供应链管理。


※业绩:建立了从采购、物控、仓库、计划、生产、物流整套供应链管理流程和数据体系,并监督指导全面执行。 

公司名称:广东猪仙子繁育科技有限公司时间:2016 年 6 月至 2017 年 6 月


公司性质:私营企业公司规模:40 人职位名称:运营总监


工作职责:负责公司内部运营及供应链管理。


※业绩:


1、优化采购计划、下单、跟单、质量异常处理流程,制定了全公司所有产品(近 1000 种)的安全库存方案,并建立了自动化采购管理系统,大幅提高采购工作效率和质量;下单延迟、跟进不到位导致的缺货次数下降 95%。2、调整物流管理模式,使物流成本下降 30%;3、针对公司存在的瓶颈问题,建立了一系列管理制度和流程,并指导、监督持续执行;




4、建立并主导推动新型的员工激励系统——积分制;


5、建立应收款数据管控体系并推动实施,大幅提高应收款管控力,半年内到期回款率从不到 10%上升到 70%以上,总应收款金额下降 30%;6、参与公司年度规划工作开展,协助企业战略策略制定,并建立新的价格体系及客户、产品销售分析系统。