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人才编号ER-03
性别
工作地点广州
年龄38岁学历硕士
工作年限15
期望薪酬面谈
任职企业广州某地产集团目前岗位
运营部经理
















































详细工作经历

概况-


1、具备较强的沟通、协调能力;具备较强的系统思维和统筹、分析能力;具备一定的团队带领经验,较强的团队协作精神;2、具备本职工作应具备的细心、耐心、严谨的工作态度,冷静、客观的思维,立场坚定、坚持原则的职业素养;


3、热爱工作,吃苦耐劳,工作认真、负责,客观、原则性较强,善于从工作中学习、思考以及总结;4、熟练操作殷雷、广联达、AUTOCADR14、 office 软件、天正建筑等;5、性格动静皆适宜,待人热情有礼,个性稳重。


教育经历-


09-2008—— 07-2010


华南理工大学项目管理工程硕士


09-1998—— 07-2002


华南农业大学本科-建筑工程学士学位

工作经历-

广州某房地产集团

06-2012 —— 至今集团总部

计划运营部 副经理(部门第一负责人)


工作职责:1、组织集团目标管理体系的建立和目标管理制度的制定和执行;2、负责组织制定集团年度计划,组织编制目标责任书及考评;


3、负责跟进集团各部门及下属公司的关键节点计划及重要事项落实执行情况;


4、组织召开集团月度高管例会,编写会议纪要,跟踪月计划完成情况;


5、监督指导集团下属公司的计划管理工作;


6、向人力资源部输出考评数据,配合人力资源部绩效考核,建立计划考评体系。


本集团多元化经营,范围包括商业、住宅以及会展、外贸等,所有业态的计划管理统一由集团计划运营部进行跟进统筹管理,本人主要业绩有:2012 年 10 月份完成《集团计划管理规定》的制定并发布执行,对工期、工作模板等进行了标准化;组织制定历年的《集团年度经营管理目标计划》及各单位的年度目标责任书,并跟进完成情况;参与项目管理制度的制定等;主要负责项目(如下):


1、商业项目:沈阳项目



1 / 3


2009 年 6 月项目启动招牌挂,2010 年 9 月 16 日土地合同签订,建筑面积共 20.17 万平方米(酒店 6.8 万平方米、家居 11.03 万平方米用品博览中心(实用率约 50%));


共设置了 16 个关键节点,项目 2011 年 9 月份开工(含 1 层地下室),计划 2014 年 5 月 1 日开业;计划工期 2.64 年,共 32 个月;实际 2012 年 11 月主体封顶,2014 年 8 月份竣工验收备案;2015 年 3 月份正式开业;实际工期:3.5年约 42 个月;


工期影响原因:商业体庞大投资大未配有可售面积资金周转不及时、施工单位选择不理想、现场管理不到位等。


2、住宅项目:武汉别墅项目


2012 年 12 月签订转让协议,项目已部分取得土地证。别墅建筑地上 3 层地下 1 层,总建筑面积 4 万平方米;共设置了 18 个关键节点,项目 2013 年 5 月份开工(含一层地下室),计划 2014 年 8 月 25 日交楼;计划工期 1.3

年,共 16 个月;实际 2014 年 11 月份开盘,2016 年 9 月份可交楼;实际工期:3.3 年约 40 个月;


工期影响原因:本项目原计划为资金快速周转项目,西班牙风情建筑物细部结构较多,市场环境萧条销售资金回笼慢等影响施工进度。


3、综合体项目:南海项目


2012 年 3 月签订土地出让合同,项目建筑物层高 29 层,地下室 2 层,占地面积 2.9 万平方米,建筑面积 19.71 万平方米,其中商业 5.33 万平方米,住宅 5.99 平方米,地下室 4.71 万平方米;


共设置了 22 个关键节点, 项目 2012 年 10 月份开工(含 2 层地下室),计划 2015 年 5 月 27 日住宅交楼,2015年 5 月 1 日商业开业;计划工期 2.7 年,共 33 个月; 实际 2014 年 10 月份开盘,2016 年 12 月份可交楼,2017 年 1 月份可试营业;实际工期:4 年约 48 个月;


影响原因:本项目原计划为资金快速周转项目,土质情况不理想,2 层地下室施工工期较长,公寓性质在当地销售不理想销售资金回笼慢等影响施工进度。


4、其他项目等(具体面谈)


广州某投资集团有限公司


12-2009 —— 06-2012集团总部


计划发展中心主管(部门负责人)


职责业绩:1、负责建立、健全、贯彻、实施公司的全面计划管理制度;2、负责组织制定集团公司中长期工作计划、年度工作计划工作;3、负责组织审定集团公司各部门、各二级公司月度工作计划;4、负责检查、监督、考核集团公司各部门、各二级公司月度计划;5、负责统计、汇总、分析、上报及动态完善计划数据;6、负责动态监督、上报集团公司各项指标计划完成情况;7、负责建立项目计划管理台帐;8、负责建立 ERP 计划管理系统模块的建立、运用等。




恒大地产集团广东公司


广东区域公司


03-2008 —— 06-2009综合计划部 计划管理工程师


职责业绩:1、负责组织项目年度开发计划及各专项计划的制定;


2、负责组织公司月度开发计划的制定,组织制定公司各部门的月度工作计划,推进计划的执行,并监督考核计划完成情况;3、对开发建设数据进行统计汇总,为领导决策提供一定的数据与信息支持。



华南理工大学审计处 (补充相关工程预算及结算的审计,工作项目信息)


11-2004 —— 11-2007基建修缮工程审计


工作职责:




2 / 3


1、负责学校基建及修缮工程预算及结算的审计,参与工程、设备及其他等采购的招标及商务谈判。


珠江投资-广州市从化珠江房地产开发有限公司


08-2002 —— 07-2004设计部兼工程部助理


工作职责:1、负责整个别墅楼盘的设计助理及工程资料、文书等工作;负责房地产项目开发报建工作。