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人才编号ME-03
性别工作地点
中山
年龄
36岁学历
本科
工作年限
13年期望薪资面谈
任职企业
广州朗顿教育有限公司目前岗位人资资源总经理 
详细介绍

自我评价

拥有20年企业管理经历,有多年企业全盘管理生涯经历和从业实战经验。善长人力资源及行政管理,组织管控与战略人力资源和组织绩效设计运作;经营运营管理、集团管控、综合管理,IT电子商务运营管理、金融及投资、商业策划与运营、连锁经营、旅游经营与酒店管理、市场运营管理、商业模式浴电销营销、电话营销与直销,大型互联网电话呼叫中心、保健品商贸销售及健康管理有丰富管理经验,企业宏观与微观管理操控能力、绩效与薪酬设计、组织变革、商业模式设计与销售战略策划运作能力。 曾有5年以上企业商学院院长经历,高级企业管理培训师。2011年度评为中国企业商学院院长最佳领导奖、全国优秀企业培训师与总裁网“明星讲师”称号,曾任某多家企业的营销战略咨询与运营管理顾问。

工作经验

2013年6月  --  2016年6月 广东七福玛健康管理有限公司、广州朗顿教育文化科技股份有限公司  |  首席执行官CEO/总裁/总经理兼健康管理中心总监与人资资源总经理      (3年)


所属行业:医疗/护理/美容/保健/卫生服务

公司规模:500-999人

职位类别:高级管理-首席执行官CEO/总裁/总经理

职责描述:

2013.6--目前 广州电商网络科技公司与广州七福玛健康管理有限公司 任执行总经理一职。现本人电话号:13611490846(请首选)或13148932686。

 负责该健康服务集团公司的旗下几个公司的筹建组织与全盘经营运营管理。七福玛健康管理有限公司主营男女性健康管理服务、产品经营销售为一体的养生保健品和保健品等产品的推广和销售,医疗健康服务。负责企业日常运营管理和市场营销管理管理工作。在任期间全力构筑全国区域内电子商务运营管理、开发了电子商务商城平台建设(日化、美容及男性健康管理服务;健康咨询、中医养生、健康理疗、健康服务、健康方案、医药与保健品营销),网络品牌推广、市场推广,网站及商城运营;营销策划与电销营销推广工作,对电子商务平台开发建设、网络购物商城、市场营销,电商客服及电销团队管理/物流配送服务,七福玛销售团队的组建与团队培育管理/日常销售事务的管理/销售队伍的建设/销售型企业文化的建设/企业的制度与流程建设管理/销售培训,新人团队培育/人力资源管理。

负责电商企业日常销售运营管理。开发了电商购物商城平台建设,IT建设、网络营销推广,市场营销与电商运营管理、销售团队的组建与团队建设管理/日常销售管理/销售建设管理/业务销售管理/团队激励文化/制度与流程建设/产品及养生知识培训,病发原理及保健理疗,健康管理及养生调理方案定制、健康套餐搭配及宣传销售/电话销售培训,产品销售与售后客服管理;企业健康服务体系建设与市场销售战略营销策略及发展规划制定,企业市场营销与商战竞争模式策略与运营销售推广及业绩提升对策及策略和实施措施的制定,电销新话术设计开发与编写,会员营销、销售团队业务激励体系与团队成长薪酬设计;新人团队组培育与指导/人资行政管理与绩效管理,团队月业绩达成PK。 

  2014.9起的下半年期间 派到广州朗顿教育文化科技股份有限公司 应邀任远程教育项目总经理兼集团运营副总裁。担任朗顿集团运营副总裁与总会计师协会副秘书长之职,负责企业资本市场与新三板挂牌上市和资本运营,并购重组工作。推动朗顿于2014年11月30日成功于新三板正式挂牌上市;负责企业远程教育的运营管理和远程教育的业务核心工作-IT远程教育平台开发“财神在线”线上教育平台的策划、建设和上线运营。 

 同时首次负责策划/推动组织了一期大型广东企业家到青岛举办“走进海尔-海尔总裁高端考察交流”活动,负责教育模块的市场营销与市场销售推动工作,作为线下大课体验活动的组织实施。帮助企业进行资本运营,走资本市场之路;加快了其并购重组步伐,放大公司市值,并促成其被北京某A股上市公司并购控股,成为A股上市公司之下的一支重要业务增值企业;陕西老子文化旅游园策划与建设规划。

2011年9月  --  2013年5月 中国美臣金融服务集团/ 兼广州东方企业家商学院  |  行政运营副总裁兼美臣金融商学院院长      (1年8个月)


所属行业:其他

公司性质:民营

公司规模:1000-9999人

职位类别:高级管理-副总裁/副总经理

职责描述:

任集团运营副总裁兼美臣商学院院长。主管集团经营及运营管理工作,协助董事长及总裁`制定公司发展战略、目标和整体经营计划,组织监督公司各项战略、计划的实施;负责公司的日常管理工作及金融担保服务、风控管理、项目投融资、资本运作与企业并购、重组业务;主持企业运营、总财办、财务、风控与审计、人力资源、企业商学院等方面的业务口管理工作;系统推动业务、流程、组织变革,实现高效能、高效益。 系统推动集团4R高效组织运营体系建设与人力资源4321工程建设、推动业务、流程、组织变革,实现可复制的精益化管理模式;建立人才梯队建设,建设企业商学院,建设全国性人才的发展需要;推动集团管高效控机制和模式的建设提升产业高效率和高效益;对集团及各产业营运工作进行提升和管控。 

1、协助总裁对公司进行营运管理;负责主持公司经营管理和日常工作; 

2、主持公司管理体系的建设与健全工作;全面负责职能部门的职责履行及职能体系的高效运转和完善。 

3、根据集团的经营发展战略,拟定公司战略发展规划,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 组织执行实施集团或董事会决议。 

4、对高层团队建设管理及企业日常营运的管理,跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;分析、监督集团下属产业集团的各项运营管理工作,确保集团整体经营目标达成;负责跟踪各项业务指标,提出改进计划,监督考核方案的执行; 

5、组织制定并实施公司年度经营计划和工作目标及考核; 

6、负责集团机构设置和职能分配,并使之持续效地运行;在职责范围内协调各分支公司机构工作,做好工作的部署执行监督与服务指导工作; 

7、定期组织召开集团经营会议,协调解决问题并跟踪落实情况; 

8、主持集团的团队建设、规范内部管理,负责集团制度与运营流程规划建设;审批各部门岗位职责和管理制度、服务程序,保证集团动作标准化、程序化、制度化管理的贯彻实施; 

9、负责公司经营绩效体系与岗位绩效体系建设管理;中高层干部的人事任免及公司人员薪酬方案的制定; 

10、参与并指导集团下属子公司重大危机事件的处理; 

管理及治理成绩:设计集团组织架构整合重组与组织职能界定;集团管控模式设计;集团决策层管控设计;集团审批流程与授权体系权责体系建设;集团运营流程优化、集团流程与制度建设、集团经营目标与经营计划体系制定、集团经营运营管理机制与统筹建设、集团业务后援服务运营管理、集团商业模式设计和风险管理,服务供应链及商业模式设计;保险中介业务整合与体系建设、企业产业与业务扩张并购与资本运作及投融资事务、金融基金运作、投资风险控制;集团业务拓展应对策略策划。

  2012年11月-2014年5月:期间因美臣总部即因发展战略需要拟将北迁,期间本人还挂任广州东方企业家商学院教育集团执行总裁(执行院长)。制定商学院的发展商业模式与经营战略,发展全国行业及省区域分院30多家,负责分院管理,走项目合作合伙人股份合作制,负责集团商学院对外的市场教学招生公开课、远程教育、大型高峰论坛、企业培训及管理咨询项目,流动企业大学企业家董事长、总裁班的研修班社会招生与组织;国内行业领头企业的与外企500强企业的(日本、德国、美国等)游学考察研修课程的招生组织,中国智业行业产业大联盟的推动工作,培训及咨询管理工作;领导力与执行力、黄埔团队卓越执行、毛泽东红色管理智慧系列、商战力应用系列、公务员、国企培训与民营企业家的高端游学培训;同中山大学、清华大学、北大管理学院EMBA中心合作开办EDP总裁人才经营战略班、企业商业模式与战略选择、国学智慧与鬼谷子战略、井冈山红色管理智慧商战-企业家培训等系列。

2006年8月  --  2011年9月 佛山中南恒展地产集团  |  人资总经理兼董事长助理、康芝管理学院院长      (5年1个月)


所属行业:房地产/建筑/建材/工程

公司性质:上市公司

公司规模:1000-9999人

职位类别:高级管理-副总裁/副总经理

职责描述:

集团主营房地产开发、物业、酒店娱乐、实业投资、通讯、电子商务、医药投资等。 

(一)2006.8-2009.1任集团董事会办公室与总裁办负责人,董事长助理、副总裁、集团HR总经理兼集团培训中心培训总监负责人。协助董事长、集团总裁开展工作;推进集团经营运营及全集团经营计划管理、集团品牌塑造及建设、营销运营策划、产业项目投资分析与战略发展研究,分管集团人力资源行政中心、集团培训部总监、董事会办公室、总裁办的日常行政事务管理;担任集团“流程与制度建设”项目领导小组常务副组长、中恒国际酒店工作管理委员会常务副组长,分管旗下五星级与四星级酒店与物业公司、会所经营指导与监管工作。

集团工作:推进集团经营运营管理、集团分子公司的管理协调工作、人力资源核心模块与酒店人力资源管理建设,重点主持全集团人力资源管理工作并任集团“流程与制度建设”下属企业的人力资源管理的统筹和全面建设与管理指导;负责集团教育培训体系建设策划实施负责集团内部学院的筹建、康芝管理学院的筹建推动与建设。 

根据集团的经营发展战略,拟定公司战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式;组织制定并实施公司年度经营计划和工作目标及考核;对高层团队建设管理及企业日常营运的管理,跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;分析、督导集团下属产业集团的各项运营管理工作,确保集团整体经营目标达成;负责跟踪各项业务指标,提出改进计划,监督考核方案的执行; 

1负责组织集团培训中心的日常管理,培训课程开发与教学组织实施。

2制定集团整体人力资源政策,监督和指导各板块进行各项人力资源管理的落实工作; 

3核心人力招聘与配置、制定合适的招聘策略满足发展的人才需求; 

(二)中期任广州新讯时通讯连锁有限公司广州事业中心常务副总经理;负责公司运营管理体系建设与企业的运营管理工作,主管旗下30余家手机通讯连锁(专卖零售)销售及终端销售管理等;场营销战略与广告媒介宣传与市场营销方案的制定和实施。对电子商务平台开发建设、网络购物商城,,手机和通讯器材连锁终端销售管理。

构建了全新人力资源运营管理体系/HR六大模块体系的建设/规范管理制度与流程建设、绩效考评体系建立与推行与企业经营运营管理;制定经营目标与经营计划管理/市场营销战略运营与市场营销方案。 

1.企业管理调研与管理诊断,编制了《连锁职位职权组织管理》、《岗位日常工作规范基准;编制了《战略人才建设实施计划》《二级人才梯队培训体系建设》;

2.组织编制企业市场营销计划与宣传推广方案,直营终端销售业务管理; 

3.业务发展战略梳理与渠道建设规划,全面建立总部及连锁店的经营业绩考评体系; 

4.编写《绩效管理操作手册》;通讯连锁事业部和直营分店为核算单元的两级考核制; 

5.建设推动了总部与分子公司、分店人力资源管理体系;分子公司工作的直管督导;网络推广、媒介传播等的绩效建设方案; 

6.了规范事业总部与子公司的经营管理、业绩考核、运营管理模式和商业模式导入实施。 

7.导入《连锁运营4R组织绩效与MBO管理》运营体系; 

(三)2010年9月-2011.9到中恒集团关联产业公司康芝药业股份有限公司康芝管理学院执行院长.全面负责企业大学的筹建与领导建设企业大学日常行政组织管理,课程体系开发组织、日常教学管理、内外讲师团组建与管理,教学的组织实施;企业文化宣传建设、企业经营战略与人力资源建设规划项目的研究;教研教学管理、康芝大讲坛、全国经销商培训服务、企业中高层干部领导力提升培训、企业管理诊断与治理对策研究方案,企业管理提升研究,企业发展战略与商业运行模式研究、企业科学管理模式与运行研究指导,产业集团企业文化建设、企业品牌战略构建及研究、战略人力资源建设与变革管理指导。

在教育培训方面的工作成绩: 负责全面筹建了康芝管理学院,搭建了学院班子和教师队伍,组建了企业内部讲师团,建立起企业内外部协作资源讲师库和企业管理案例库,开展针对性教学,着力与企业领导力核心能力的培养与运用;充分利用自有职业经理人管理者的丰富知识与专业实战经验资源开发内训课程并进行精准的教学组合;聘请大批资深管理专家做合作培训讲师。建立了干部教育培训基地,开办了有特色的康芝沙龙(讲座)与康芝名家商坛、康芝大讲堂,开办有自身特色的干部培训教学项目,提升了企业在应对新市场经营环境下对人才能力竞争力的水平需求与整体商战力的提升。分析、监督集团下属产业集团的各项运营管理工作,确保集团整体经营目标达成;负责跟踪各项业务指标,提出改进计划,监督考核方案的执行;

2002年6月  --  2006年7月 广州宏得科技投资集团  |  人力资源行政总监、综合管理总监兼培训经理、集团副总裁      (4年1个月)


所属行业:其他

公司性质:合资

公司规模:1000-9999人

职位类别:人力资源-人力资源总监

职责描述:

任集团人资总监、行政副总。集团旗下有房地产投资开发、生物制药产业、杜邦化工建材钛白粉中国区总代理贸易、化工贸易/化工产业、医疗器械销售\世界五百强德、美国杜邦钛百粉等中国区化工建材销售总代理,化工制造产业:(贵州三江化学/遵义双源化工集团)、 微电子生产与IT通讯科技:华工信元通信科技、实业投资、金融证劵投资公司、能源矿产项目投资等十多家企业多元化(控股)集团公司。旗下拥有 房地产开发事业部 化工生产及贸易产业事业部 制药及医疗事业部 金融及投资事业部 建材生产贸易事业部 微电子与通讯信息技术等 能源与矿业六大产业公司。 

  一、职责: 

1.负责集团总裁办、法务部、综合管理部、人力资源管理、物业公司、投资并购管理,主管集团综合运营管理、企业管理、法务管理与集团总部日常行政事务管理、集团下属企业的管理指导、协助企业在投资可行性研究分析、房地产、商场开发建设及物业项目、酒店会所管理。

2.开展了建设战略配置规划、企业投资并购业务、企业重组改造与人资系统体系设计建设;搭建了集团式管理模式与运作体系,搭建集团管理平台,走上了集团式规范管理。 

3、集团下属企业的经营管理指导、协助企业在投资可行性研究分析、科技型企业风险投资与创业投资基金的研究和投资项目实施;房地产、商场开发建设及物业项目及其他项目投资考察与投融资规划和资本运作计划制定和实施,产业投资分析与研究。 

4、企业经营计划执行管理、商务管控工作、目标管理与绩效与激励考评设计、企业核心管理与业务流程设计; 行政运行管理体系建设与执行监控、组织协调与改善; 

5. 根据集团整体发展战略,拟订与实施集团的人力资源战略与行政管理, 

6. 组织集团年度人力资源计划编制与审核组织实施; 

7.负责组织进行集团各板块高层管理人员及本部人员的招聘工作;人力资源战略重组与组织变革管理、建立健全集团的人力资源管理体系和规章管理制度; 

8.负责组织集团各板块高层管理人员和本部员工的企业内部二级培训体系建设策划与项目课程开发与日常学院式培训管理与组织指导实施工作; 

9.负责集团企业文化的传承与管理,包括集团及下属产业公司总裁、总经理、财务负责人、行业专家等核心经营团队的人员培养、招聘、考核、激励等方面的管理; 

10.高管人力招聘与配置、制定合适的招聘策略已满足企业不断发展的人才需求;负责集团及各关联公司人力资源管理团队的建设与培养;企业人力资源培训与开发管理的建设实践,劳资协调; 

11.控股及兼并企业的人力资源管理发展规划管理、执行体系建设指导,企业文化策划; 

12.直管二个覆盖全国业务的销售贸易公司的人力资源管理事务与商控管理。 

在教育培训方面的成效: 

2003年在广州宏德科技投资集团公司,组建了集团企业培训部,在企业同城五个公司进行内训培训,以支持企业快速业务扩张和并购企业战略,在并购制药企业和化工企业,以及全国销售型公司以定期巡场培训带动督导管理,有效提升了企业管理的时效性与战略人才培育工作。 

为企业进入房地产业,用符合企业特色的管理培训体系,促进企业的项目投资的快速推进能力与业务扩张动力与智力上的支持;以组织建设和项目投资管理及领导力培训\房地产管理为主打重点的培训为企业培养了几批综合管理素质较高的干部精英团队,为房地产快速发展奠定了组织基石与人才队伍。 

从2005年始,本人开始进入社会企业管理咨询培训机构兼职做讲师;走上了社会培训的讲坛和管理咨询服务,在多家专业培训机构担任培训讲师,主讲大型公开课与企业内训课,成为广州传播力国际教育机构的首席人力资源培训师、广州原动力管理咨询、广州仟慧企业管理顾问公司、中国人力资源开发网等的合作金牌培训讲师,并在广州地区管理咨询培训界拥有了点名气。